Lako je postići uspeh, teško ga je ponoviti. Održati se na vrhu. Znaju to vrlo dobro oni koji se tamo nalaze i svakog dana naporno rade. Međutim, priča o uspehu je u suštini dosadna. Sportisti, umetnici, pa i poslovni ljudi retko će priznati da se uspeh sastoji od prevazilaženja prepreka, rešavanja nevolja, a u kratkim predasima između oluja, od rada, rada, rada.
No, narod voli da čita o uspešnim ljudima. Mladim preduzetnicima posebno su zanimljivi direktori vrhunskih kompanija ili pojedinci koji su se “sa svojih deset prstiju” probili. Stoga postoje određene teze i zablude koje prate rad najuspešnijih. Katkad ih lansiraju filmovi, televizija i novine, katkad sami direktori da bi priči o uspehu dodali preliv romantičnosti, zanimljivosti ili da bi ublažili rane koje donosi težak i naporan rad u rvanju s nevoljama.
1. Kaži ti to meni na srpskom
Zabluda
Često se u filmu pojavljuje direktor, zauzet mnogim obavezama, koji nema vremena da sluša tehničke pojedinosti. Prekida glavnog junaka i predlaže mu da mu se problem iznese kratko i jasno, razumljivim jezikom. Ovo je i česta zabluda zaposlenih, da su direktori neki tamo budžovani opšte prakse i da se ne razumeju u posao kojim rukovode.
Istina
Da bi stvarno uspešno vodio posao, direktor mora da poznaje pojedinosti proizvodnog procesa. Od njega se ne zahteva da ume da zavari kurbilajzner na autobusu niti da zna sve o sintezi farmaceutskog proizvoda. Moraju, ipak, biti veoma stručni u svom području, bilo da je to organizacija posla i proizvodnje ili marketing i prodaja. Osim toga, najbolji direktori su uvek dobro upućeni, jer od poznavanja radnih procesa zavisi uspešno rešavanje kriza koje izbijaju. Nikad nemojte da se prevarite da mislite da je uspešni direktor obična marioneta.
2. Imao sam sreće da sam naleteo na dobre ljude
Zabluda
Mnogi misle da je direktor lenština dovoljno srećan da mu dopadne šaka dobar tim koji je sve radio umesto njega. Veruju da sva zasluga leži na podređenima, koji iz tajanstvenih razloga (tako se poklopilo) predstavljaju nekakve genijalce koji daju i više od maksimuma. Direktori često vole da i sami tako nešto izjave, najčešće da bi pohvalili tim.
Istina
Pravi uspešni poslovođa ume da nanjuši talenat. Ume da sklopi tim. Ume da bude strpljiv i pažljivo iz ekipe odstrani one koji se ne uklapaju. Mora da zna da ih motiviše i da proizvodi kvalitetan kadar koji će biti kičma kompanije. Veština upravljanja uporediva je sa vojnom veštinom. Istina je da general ne može bez dobrih majora, poručnika, a posebno narednika. Ali upravo je razlika između dobrog i lošeg generala to što uspešni vojskovođa ume da svakom pojedincu nađe pravi zadatak, ume da postavi kičmu hijerarhije. U ozbiljnim kompanijama odabir kadra je veština koja se graniči sa umetnošću.
3. Imamo to što narodu treba
Zabluda
Jedna od najvećih zabluda jeste da će proizvod sam sebe prodavati. Ovu zabludu šire ne samo direktori već i poslovni mediji, škole, stručnjaci. “To bez čega narod ne može”, pa onda “cena puta komad” velike su zamke, jer u stvarnosti mnogo više faktora utiče na konačni uspeh kompanije, osim samog proizvoda.
Istina
Koliko puta ste i sami iskusili da je proizvod sasvim prosečan, ali dobro upakovan, dobro predstavljen, lako dostupan, jeftin, možda dolazi uz neku pogodnost koja mu dodaje vrednost. Osim toga, na tržištu ima toliko kvalitetnih roba i usluga, da sama svojstva nikad ne mogu da prodaju projekat. U poslu samo jedan faktor nikad ne određuje uspeh, nikad.
4. On je genije, sve što dotakne pretvori u uspeh
Zabluda
I ovo je veliki bulšit. Čak i kada postoji kult genijalca kao što je bio Stiv Džobs (Steve Jobs), svi znaju da zasluge pripadaju i drugim vrednim ljudima. Često direktori potpiruju ovu tezu, jer se onda oko njih stvara aura nedodirljivosti ili neka vrsta slave koju mogu da prodaju drugim kompanijama. Osim toga, narod voli da čita o specijalnim pojedincima koji menjaju svet.
Istina
Istina je da nema te zamisli, te genijalnosti, te vizije koja će se ostvariti sama od sebe. Isto kao što je zabluda da je Bil Gejts (Bill Gates) sam napravio Microsoft, istina je i da bez njega ne bi bilo tog uspeha. Izuzetni pojedinci postoje, ali bez rada, dobrog plana i uspešnog sprovođenja, svaki genije je jalov.
5. Zahvaljujem neuspesima na svom uspehu
Zabluda
Ovo je možda i teza koja se najteže obara. Deluje tako plemenito i istinito. Donekle i jeste. Tanka je granica između uspeha i neuspeha, a katkad je neuspeh samo odloženi uspeh. Uspešni ljudi rado navode ovu tezu, jer ona teši mlade i početnike, a njima daje svetlost iskusnih veterana koji su prošli sito i rešeto.
Istina
Tačno je da se na greškama najbolje uči. Ali da bi znao šta ti je neophodno za uspeh, ne mora da znači da je obavezno propasti nekoliko puta. Učiti na tuđim greškama, e to je vrhunska mudrolija. Više od same pogreške i vraćanja na pravi put, važnije je prepoznati nedostatke, razloge neuspeha. Stoga ne čudi pojava mnogih uspešnih firmi i pojedinaca koji nisu morali da propadnu da bi se popeli na vrh i tamo ostali.
Nadamo se da ćete, kada krenete u osvajanje planine uspeha, poneti sa sobom ovih nekoliko misli i popeti se na sam vrh. Tamo i o(p)stati.
Ranko Trifković nije bio siguran da li je bata ili seka. Zato se pridružio putujućem pozorištu, te je igrao i pevao širom Evrope. Kad je skapirao da je bata posadio je hektar i odao se poljskim radovima. Možete ga zateći na blogu Igrorama.
